一、通过对店长日常工作的案例解析，挖掘店长工作的困惑所在，帮助店长成长。

二、通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓营销蓝海。

三、从人员管理、货品管理、卖场管理入手，全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力，提高业绩的系统方法!

四、提升门店店长对店面销售服务与现场管理的认知及专业能力!

五、全面提升店长经营能力、知名能力、店面盈利能力!

六、运用销售过程中经典案例的分享，让店长在学习中体会到以往没有引起注意的细节，在销售点中突破自我，再创佳绩!

七、导入新的机制，激励员工斗志，坚定销售信心!